Es wäre überwältigend, alle potenziellen Risiken zu identifizieren, denen Ihr Betrieb in den komplexen Liefernetzwerken von heute ausgesetzt ist. Für effektives und relevantes Risikomanagement muss ein Betrieb sowohl interne als auch externe Risiken nach ihrem potenziellen Einfluss einstufen.
Die Risikoberechnung schafft das erforderliche Maß an Personalisierung, um relevante Risiken von störenden Faktoren zu trennen. Ob Sie tägliche taktische Störungen ins Auge fassen oder langfristige strategische Risiken vermeiden möchten, die Risikoberechnung betont, welche Bedrohungen besondere Beachtung verdienen.
Lesen Sie unser Whitepaper zu den Anwendungen der strategischen und taktischen Risikobewertung, darunter:
- Die Bestandteile der Risikoberechnung
- Die Anwedung der Prinzipien der Risikoberechnung auf das Lieferkettenrisikomanagement (SCRM)
- Ressourcenpriorisierung zur Überwachung und Minimierung von Risiken
- Praxisbeispiele für die Anwendung von Risikoberechnung in Betriebsabläufen
Eine effektive Risikoberechnung transformiert die Fähigkeit einer Organisation, Risiken in ihrem Netzwerk zu visualisieren, und vereinfacht die Herausforderung, die kumulative Wirkung mehrerer Risiken zu bewerten.
